Publications de la saison 2022-2023
Collection Bleue : pour les Livrex consacrés à la FINANCE appliquée à la PME
- ‘Un chemin au milieu des jardins’ décrit les bases de la stratégie (à travers orientations, risques et intelligence) puis détaille les neuf étapes de la démarche stratégique de ‘Jardins du Monde’ : de la segmentation au positionnement puis à l’analyse et au design avant de prendre les décisions stratégiques qui devront être implémentées et ‘controlée’ puis, en cas d’in-novation, adaptées à travers un nouveau cycle stratégique.
L’acronyme ‘SPADDICIA’ joue ici un rôle … capital !
- ‘Les jardins vus du drone’ offre une version moderne de l’helicopter view’ : ce regard porté sur les comptes d’une entreprise pour y déceler des pistes de développement stratégique. Le Compte de Résultat et le Compte de Bilan de ‘Jardins du Monde’ sont soumis à cette approche inspirante.
Le ‘STRATOSCOPE’ joue ici un rôle … capital !
- ‘Une espionne au fond du jardin !’ explique les trois approches d’Intelligence Stratégique’(Veille-Influence-Protection), pratiquées par ‘Jardins du Monde’ aux niveaux micro-économique (en scrutant les compétences stratégiques FETICHE, au sein de l’entreprise), méso-économique (en incluant les fournisseurs, clients et mêmes concurrents stratégiques) et macro-économique (en élargissant la démarche aux autres-parties-prenantes actives derrières les facteurs stratégiques PESTELO).
L‘INTELLISPHÈRE’ joue ici un rôle … capital !
Collection Verte : pour les livrets consacrés à la GOUVERNANCE appliquée à la PME
- ‘Une histoire de Gouvernances’ explique les différentes formes de gouvernances (naturelle, codifiée, appliquée et spécifiques) ainsi que leur enchaînement logique. Le livret raconte ensuite l’histoire de ‘Jardins du Monde’ tout au long de son ‘cycle de vie’ (phases de création, développement, croissance, mutations et enfin valorisation) et met en lumière l’évolution de son ‘Système de Gouvernance’ tout au long de son ‘Cycle de Gouvernance’ (gouvernances imposée, spontanée, accompagnée, optimisée et enfin formalisée)
Le ‘Système de Gouvernance’ joue ici un rôle capital !
- ‘Premiers pas dans les jardins de la Gouvernance…’ retrace les toutes premières étapes de la vie de ‘Jardins du Monde’, quand le trio Dujardin se lance dans l’aventure en s’appuyant sur les conseillers de départ (notaire et expert-comptable) puis sur les ‘conseils d’ami’ d’une personne proche des gestionnaires mais ayant du recul par rapport à l’entreprise elle-même, et enfin sur un ‘Conseil d’Avis’ composé des gestionnaires et de quelques membres extérieurs.
Le ‘Conseil d’Expertience’ joue ici un rôle capital !
- ‘Duo pour un concert promenade‘ se balade au sein du groupe ‘Jardins du Monde’ en suivant les pas de sa Présidente, Rose Dujardin, ainsi que de son Secrétaire, Monsieur Laloy junior, qui donne le ton et le rythme à la Gouvernance de l’entreprise. Quelques ‘partitions clés’ (ordre du jour, procès-verbal, Règlement, Charte et Déclaration de Gouvernance) sont aussi présentées et commentées.
La ‘Baguette du Chef’ joue ici un rôle capital !
- ‘Valeur Ajoutée et valeurs ajoutées’ est consacré à une déclinaison particulière de la Gouvernance, appliquée au sein de la famille Dujardin, actionnaire majoritaire de ‘Jardins du Monde’. Cette ‘Gouvernance Familiale’ s’appuie sur un système de gouvernance spécifique au niveau de ses composantes (acteurs, modes, relations, et organes de Gouvernance) mais aussi de ses déterminants (objectifs, chemin stratégique, chaîne des risques et ‘tableaux de control’)
Le ‘Cercle des Actionnaires’ joue ici un rôle capital !
Collection Rouge : pour les livrets consacrés à la STRATÉGIE appliquée à la PME
- ‘Une histoire de Gouvernances’ explique les différentes formes de gouvernances (naturelle, codifiée, appliquée et spécifiques) ainsi que leur enchaînement logique. Le livret raconte ensuite l’histoire de ‘Jardins du Monde’ tout au long de son ‘cycle de vie’ (phases de création, développement, croissance, mutations et enfin valorisation) et met en lumière l’évolution de son ‘Système de Gouvernance’ tout au long de son ‘Cycle de Gouvernance’ (gouvernances imposée, spontanée, accompagnée, optimisée et enfin formalisée)
Le ‘Système de Gouvernance’ joue ici un rôle capital !
- ‘Premiers pas dans les jardins de la Gouvernance…’ retrace les toutes premières étapes de la vie de ‘Jardins du Monde’, quand le trio Dujardin se lance dans l’aventure en s’appuyant sur les conseillers de départ (notaire et expert-comptable) puis sur les ‘conseils d’ami’ d’une personne proche des gestionnaires mais ayant du recul par rapport à l’entreprise elle-même, et enfin sur un ‘Conseil d’Avis’ composé des gestionnaires et de quelques membres extérieurs.
Le ‘Conseil d’Expertience’ joue ici un rôle capital !
- ‘Duo pour un concert promenade‘ se balade au sein du groupe ‘Jardins du Monde’ en suivant les pas de sa Présidente, Rose Dujardin, ainsi que de son Secrétaire, Monsieur Laloy junior, qui donne le ton et le rythme à la Gouvernance de l’entreprise. Quelques ‘partitions clés’ (ordre du jour, procès-verbal, Règlement, Charte et Déclaration de Gouvernance) sont aussi présentées et commentées.
La ‘Baguette du Chef’ joue ici un rôle capital !
- ‘Valeur Ajoutée et valeurs ajoutées’ est consacré à une déclinaison particulière de la Gouvernance, appliquée au sein de la famille Dujardin, actionnaire majoritaire de ‘Jardins du Monde’. Cette ‘Gouvernance Familiale’ s’appuie sur un système de gouvernance spécifique au niveau de ses composantes (acteurs, modes, relations, et organes de Gouvernance) mais aussi de ses déterminants (objectifs, chemin stratégique, chaîne des risques et ‘tableaux de control’)
Le ‘Cercle des Actionnaires’ joue ici un rôle capital !