‘Expertise’ et ‘expérience’ sont deux richesses trop souvent abordées séparément et, quand elles sont rapprochées, c’est souvent pour dire que l’expertise peut compenser le manque d’expérience et réciproquement… dans une sorte de « zero sum game ».
En réalité, ce qui compte vraiment, c’est l’ ‘expertience’ !
Il s’agit pour une personne (comme pour une organisation d’ailleurs) de combiner sa courbe d’expertise et sa courbe d’expérience de sorte que la somme de ses deux courbes, sa ‘courbe d’expertience’, soit positive et en croissance tout au long de leur vie.
Que proposons-nous ?
Mobilisée sur les objectifs ESG (Environnement, Sociétal et Gouvernance) des Nations Unies, EXPERTIENCES propose aux clients-partenaires (PME et organisations) différentes publications et formations , en finance, gouvernance et stratégie, pour créer de la ‘valeur durable’ !
Publications
Livrets
Les LIVREX sont des livrets d’illustration des fondamentaux, en une soixantaine de pages.
Fiches
Les SYNTHEX : des synthèses d’une thématique, en une vingtaine de pages.
Les FIDEX : des fiches d’explication d’un concept/terme, en une huitaine de pages.
Les FIDAC : des fiches proposant des actions, en une demi-douzaine de pages.
A travers ces ouvrages, des auteur.e.s, partagent leurs ‘expertiences’ en Finance, en Gouvernance et en Stratégie.
Formations
A travers ces « formactions », des animatrice.eur.s, partagent leurs ‘expertiences’ en matière de Finance, Gouvernance et Stratégie.
- Des séances de snacklearing ‘SNACK LEARNEX’ : synthèse explicatives en quinze minutes et en digital,
- Des ‘ATELIERS d’Expertiences’ : approfondissement en trois heures et en digital ou présentiel,
- Des ‘PRACTICES d’Expertiences’ : une journée d’immersion et d’échanges sur le terrain.
Les Livrex "Jardins du Monde"
Une Histoire de Gouvernances
La Famille Dujardin est l’actionnaire principal du groupe industriel ‘JARDINS DU MONDE’, leader européen dans le négoce de meubles, objets et plantes ‘exotiques’ destinés à garnir les jardins et autres lieux de loisir.
Iris, Rose et leur frère Narcisse Dujardin ont beaucoup voyagé durant leur enfance et ils ont été frappés par la diversité des jardins sur les divers continents où leur mère, ambassadrice, les avaient emmenés.
À la fin d’une soirée d’intense dialogue fraternel, ils décident de se lancer dans une activité de service consacrée à la création de ‘coins-jardins aux couleurs du monde’ à implanter dans la propriété de clients aisés disposant d’un espace suffisant autour de leur habitation. Ceux-ci pourront ainsi boire l’apéro dans un patio italien, prendre le repas dans un décor marocain et déguster le dessert sur un coin de gazon anglais !
Progressivement leur entreprise va se lancer dans le négoce de plantes et de meubles exotiques et ensuite, dans la fabrication de copies de meubles typiques.
Illustrations à l’appui, apparaissent les défis rencontrés et les pistes de solution imaginées par les Dujardin. Elle sont autant de sources concrètes d’inspiration pour mettre en place et/ou diffuser la Gouvernance, comme levier d’accroissement de valeur dans nos entreprises et organisations.
Un Conte de Comptes
La fratrie Dujardin nous emmène dans l’aventure de ‘JARDINS DU MONDE’, un groupe familial leader européen dans la création et la décoration de ‘coins-jardins aux couleurs du monde’.
Aux différents stades du développement de leur entreprise, qui passe de la prestation de services au négoce puis à la production de meubles typiques, les Dujardin et leur expert-comptable, Monsieur Lecompte, nous font découvrir les traces que les activités de l’entreprise laissent dans ses comptes annuels.
Etape par étape, l’on découvre ainsi la langue comptable, son architecture et sa terminologie.
S’il n’est pas possible, pour les profanes, de traduire eux-mêmes les différentes opérations de l’entreprise en langue comptable, il sera possible, au terme d’une lecture attentive de ce livret, de mieux comprendre ce que disent les comptes, les professeurs de comptabilité et même les experts-comptables!
Un parcours initiatique, imagé et amusant, à travers le Compte de Résultat et le Compte de Bilan de Jardins du Monde, au cours de ses six premières années d’existence…
Un chemin au milieu des jardins
La fratrie Dujardin nous emmène dans l’aventure de ‘JARDINS DU MONDE’, un groupe familial leader européen dans la création et la décoration de ‘coins-jardins aux couleurs du monde’.
Réunis à l’occasion d’un premier séminaire de réflexion consacré au devenir du Groupe, quatre générations de Dujardin se penchent, tout d’abord sur le concept même de ‘stratégie’ (son histoire mais aussi son intégration ‘par le haut’ dans la Gouvernance d’Entreprise et, ‘vers le bas’ dans les tactiques de mise en œuvre.
Ils abordent ensuite les ‘trois bases stratégiques’ de leur entreprise : le contexte stratégique (facteurs, acteurs et compétences), les orientations stratégiques (mission, vision, valeurs) et les risques stratégiques (classification, positionnement et outils).
Enfin, ils passent en revue les neuf étapes d’une démarche stratégique pour le Groupe Jardins du Monde.
De façon imagée et amusante, les profanes découvriront ainsi les fondamentaux de la stratégie d’entreprise tandis que d’autres, plus aguerri.e.s , prendront plaisir à y rattacher les savoirs tirés de leurs expertises et expériences, en un mot … de leurs ‘expertiences’!